Kecamatan Medan Amplas

RENCANA STRATEGI KECAMATAN MEDAN AMPLAS

RENCANA STRATEGIS

KECAMATAN MEDAN AMPLAS 2021-2026

PEMERINTAH KOTA MEDAN

TAHUN 2021

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa yang atas izinnya Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Medan Amplas Pemerintah Kota Medan telah dapat diselesaikan dan disusun. Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah. Rencana Strategis Kecamatan ini berisikan tentang Visi, Misi, Tujuan , Sasaran, Kebijakan, dan Indikator Kegiatan dari rencana program/kegiatan/sub kegiatan yang akan dilaksanakan selama 5 ( lima) tahun kedepan.

Rencana Strategis Kecamatan Medan Amplas Pemerintah Kota Medan mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RJPMD) Kota Medan tahun 2021 -2026. Rencana Strategis Kecamatan Medan Barat Kota Medan tahun 2021 -2026 merupakan pedoman kerja bagi seluruh anggota organisasi dalam melaksanakan program dan kegiatan SKPD Tahun anggaran 2021 -2026 dimana dalam penyusunannya melalui proses bottom up planning dengan melibatkan pimpinan dan staf Kecamatan dan Kelurahan Se-Kecamatan Medan Amplas.

Dalam penyusunan dokumen Renstra ini mungkin masih terdapat kekurangan atau keterbatasan, untuk itu saran dan masukkan yang positif dari berbagai pihak sangat diharapkan.

Akhir Kata, Semoga Allah SWT senantiasa membimbing kita sehingga Visi dan Misi Kecamatan Medan Amplas tercapai sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Medan, September 2021

CAMAT MEDAN AMPLAS

Drs. EDI MULIA MATONDANG, M.AP

PEMBINA TK.I

NIP.19690114 199009 1 001

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................................................................... i

DARTAR ISI.................................................................................................................................................................... ii

DAFTAR GAMBAR...................................................................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL............................................................................................................................................................ iv

BAB I PENDAHULUAN..................................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Landasan Hukum 3

1.3 Maksud dan Tujuan 5

1.4 Sistematika Penulisan 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MEDAN AMPLAS 8

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Medan Amplas.............................................................................................. 8

2.2 Sumber Daya Kecamatan Medan Amplas..................................................................................................................... 22

2.2.1 Sumber Daya Manusia.................................................................................................................... 22

2.2.2 Sumber Daya Sarana dan Prasarana................................................................................................................. 25

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Medan Amplas..................................................................................................................... 30

2.4 Tantangan danPeluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Medan Amplas........................................................................................................................... 34

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS KECAMATAN MEDAN AMPLAS…………………………………………………………………………….. 37

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan...................................................................................................................... 37

3.2 Telaahan Visi Misi Kota Medan 39

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi dan Renstra SKPD Kota Medan............................................................................................................................. 42

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup.............................................................................................................................. 42

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis......................................................................................................................... 43

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN.............................................................................................................................. 46

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Medan Amplas ............ 46

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJKAN KECAMATAN MEDAN AMPLAS……………………………………………………………………………… 48

BAB VI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, SUB KEGIATAN SERTA PENDANAAN........................................................................................ 52

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN................................................................................................................................. 60

BAB VIII PENUTUP....................................................................................................................... 62

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.. Keterkaitan Rencana Strategis SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya......................................................................................................... 2

Gambar 2.. Peta Wilayah Kecamatan Medan Amplas.......................................................................................................... 8

Gambar 3....Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Medan Amplas.................................................................................................................................... 22

GAMBAR TABEL

Tabel 1 ASN Berdasarkan Pangkat ........................................................................................................ 22

Tabel 2 ASN Berdasarkan Esselon ........................................................................................................ 23

Tabel 3 ASN Berdasarkan Pendidikan ........................................................................................................ 24

Tabel 4 Sarana dan Prasarana Kecamatan Medan Amplas ........................................................................................................ 26

Tabel 5 T-C.23 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan

Medan Amplas Tahun 2016 – 2020................................................................................................................................ 31

Tabel 6 T-C.24 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Medan Amplas Tahun 2016 – 2020................................................................................................................................ 32

Tabel 7 T-C.25 Tujuan dan Sasaran Jangka Menangah Kecamatan Medan Amplas.......................................................................................... 47

Tabel 8 T-C 26 Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan...................................................................................................................... 50

Tabel 9 T-C.27 Rencana Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan serta Pendanaan

Perangkat Daerah Kecamatan Medan Amplas........................................................................................................................... 54

Tabel 10 IKU Kecamatan Medan Amplas........................................................................................................................... 61

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan merupakan proses memutuskan apa yang akan dilakukan dan bagaimana cara yang harus ditempuh untuk melakukan apa yang telah diputuskan tersebut. Rencana Strategis merupakan salah satu dari beberapa tipe perencanaan yang dikenal dalam manajemen organisasi. Dalam siklus kegiatan manajemen penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan publik. Rencana Strategis merupakan awal yang diikuti dengan pelaksanaan dan pengawasan (kontrol), dengan demikian rencana dipisahkan. Pengawasan hanya dapat dilakukan jika ada perencanaan yang jelas dan sebaliknya perencanaan memerlukan pengawasan agar rencana yang ditetapkan dapat terlaksana dengan effisien dan efektif.

Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Medan Amplas Tahun 2021-2026 pada dasarnya dilatar belakangi untuk menjalankan amanat yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Medan Tahun 2016-2021. Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana maka Pemerintah Kecamatan Medan Amplas sebagai salah satu Organisasi Perangkat Daerah (OPD), berkewajiban pula untuk menyusun Perencanaan Strategis dalam priode waktu tahun 2021-2026. Dalam rangka menjamin adanya konsistensi dan sinkronisasi dengan dokumen dan kegiatan pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana Strategis (Renstra) yang berlaku selama lima tahun maupun Rencana Kerja OPD (Renja OPD) yang berlaku satu tahunan.

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan kepada masyarakat di Kecamatan Medan Amplas dalam kurun waktu Tahun 2021-2026, maka dipandang sangat perlu untuk menjelaskan tentang gambaran umum tentang kondisi pelayanan yang telah, sedang dan akan dilaksanakan oleh Kecamatan Medan Amplas untuk 5 (lima) tahun kedepan.

Secara operasional Renstra Kecamatan Medan Amplas Tahun 2021-2026 harus mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Medan Tahun 2021-2026. Namun demikian, saat penyusunan Rencana Strategis ini, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Medan Tahun 2021-2026 juga dalam proses penyusunan. Oleh karena itu, proses penyusunan Renstra Kecamatan Medan Amplas Tahun 2021-2026 dilaksanakan sinergis dengan proses penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Medan Tahun 2021-2026.

Gambar 1

Keterkaitan Rencana Strategis SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra Kecamatan Medan Amplas Tahun 2021-2026 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dokumen-dokumen perencanaan lainnya. Hubungan antara Renstra Kecamatan Medan Amplas Tahun 2021-2026 dengan dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut :

Renstra Kecamatan Medan Amplas Tahun 2021-2026 merupakan penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Medan Tahun 2021-2026;
Renstra Kecamatan Medan Amplas Tahun 2021-2026 disusun dengan memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Medan Tahun 2021-2026;
Renstra Kecamatan Medan Amplas Tahun 2021-2026 mempertimbangkan arah pembangunan kewilayahan yang telah ditetapkan sebelumnya, sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional, Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 12 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Sumatera Utara Tahun2005-2025 dan Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang dan Tata Wilayah Kota Medan Tahun 2011-2031;
Renstra Kecamatan Medan Amplas Tahun 2021-2026 menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Medan Amplas Kota Medan.

1. Landasan Hukum

Landasan penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Medan Amplas adalah sebagai berikut :

Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia;
Undang-Undang Nomor 8 Drt Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom Kota-Kota Besar dalam Lingkungan Daerah Provinsi Sumatera Utara;
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 1973 tentang Perluasan Daerah Kotamadya Medan;
Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 1991 tentang Pembentukan Kecamatan Berastagi dan Mardinding di Wilayah Kabupaten Daerah Tingkat II Karo, Kecamatan Pematang Bandar, Huta Bayu Raja dan Ujung Padang di Wilayah Kabupaten Daerah Tingkat II Simalungun, Kecamatan Parbuluan di Wilayah Kabupaten Daerah Tingkat II Dairi dan Kecamatan Medan Barat, Medan Tembung, Medan Barat, Medan Polonia, Medan Maimun, Medan Selayang, Medan Amplas, dan Medan Area di Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II Medan dalam Wilayah Propinsi Daerah Tingkat I Sumatera Utara;
Peraturan Pemerintah RI Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
Undang–undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
Undang–undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Keuangan Negara;
Undang–undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;
Undang–undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 061/291/SJ Tahun 2016 yang menyatakan “Segera melakukan penyesuaian dokumen Rencana Pembangunan Daerah sesuai Kelembagaan Perangkat Daerah yang dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
Undang–undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2019 tentang Sistem Informasi Pemerintah Daerah;
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2022;
Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 12 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Sumatera Utara Tahun2005-2025;
Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 7 Tahun 2009 tentang Pokok – pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;
Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 13 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Medan 2011-2031;
Peraturan Daerah
Kota Medan Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Detail Tata Ruang dan Peraturan Zonasi Kota Medan Tahun 2015-2035;
Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kota Medan;
Peraturan Walikota Nomor 1 Tahun 2017 Tentang Kedudukan, Struktur, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah;
Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 8 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Medan Tahun 2006-2025;
Perda RPJMD kota medan 2021-2026
1. Maksud dan Tujuan

Penyusunan dan penerapan Rencana Strategi ( RENSTRA ) Kecamatan Medan Amplas Kota Medan untuk tahun 2021 - 2026 ini dimaksudkan sebagai acuan dalam merencanakan dan merumuskan rencana program dan kegiatan pembangunan.

Untuk mewujudkan kondisi yang diinginkan Kecamatan Medan Amplas Kota Medan turut mendorong tercapainya sasaran pembangunan yang ditetapkan dalam jangka waktu 5 (lima) Tahun kedepan, selain itu ditetapkannya Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Medan Amplas Kota Medan Tahun 2021 - 2026 merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) Tahun.

Kecamatan Medan Amplas Kota Medan dapat secara cepat dan tepat mengetahui apa yang menjadi kekuatan, kelemahan, potensi yang adadan harus dilaksanakan oleh Kecamatan dalam memenuhi Visi dan Misinya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun kedepan.

Renstra Kecamatan Medan Amplas Kota Medan 2021 - 2026 disusun berdasarkan RPJM Daerah Kota Medan 2021 - 2026, dan kemudian dipergunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Medan Amplas Kota Medan.

Dengan diformulasikannya Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Medan Amplas Kota Medan dalam kurun 2021 - 2026 dalam menentukan arah dan tujuannya Kecamatan Medan Amplas Kota Medan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu, perumusan tujuan strategis ini juga akan memungkinkan Kecamatan Medan Amplas Kota Medan untuk mengukur sejauh mana Visi dan Misi organisasi yang ingin dicapai mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi.

Untuk itu, agar dapat diukur keberhasilan organisasi di dalam mencapai tujuan strategisnya, setiap tujuan strategis yang ditetapkan akan memiliki indikator kinerja (performance Indikator) yang terukur.

Tujuan penyusunan Renstra adalah memberikan arah dalam pemanfaatan secara optimal sumber daya yang dimiliki Kecamatan Medan Amplas Kota Medan untuk mampu mengantisipasi perubahan dan perkembangan yang ada dalam rangka melaksanakan kewenangan tata pemerintahan.

Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Medan Amplas Tahun 2021 - 2026 adalah:

Untuk mewujudkan kondisi yang diinginkan dalam kurun waktu lima tahun mendatang sejalan dengan visi dan misi yang telah ditentukan.
Menjamin keterkaitan dan konsistensi perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama (5) lima tahun kedepan.
Menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efektif, efisien dan berkelanjutan.
Sebagai input dalam rangka perbaikan pelaksanaan tugas dan peningkatan pembangunan di masa akan datang;
Sebagai panduan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) setiap tahunnya agar lebih terarah, focus, dan sesuai dengan perencanaan sebelumnya.

1. Sistematika Penulisan

Rencana strategis seharusnya disusun secara sederhana dan sistematis sehingga mudah dipahami, disempurnakan, dan dilaksanakan dengan baik. Rencana Strategis Kecamatan Medan Amplas disusun dengan sistematik sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud Dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MEDAN AMPLAS

2.1 Tugas,Fungsi dan Struktur Organisasi Kec.Medan Amplas

2.2 Sumber Daya Kecamatan Medan Amplas

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Medan Amplas

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Medan Amplas

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS KECAMATAN MEDAN AMPLAS

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kecamatan Medan Amplas

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kota

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Medan

Amplas

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII : PENUTUP

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MEDAN AMPLAS

1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Medan Amplas

Kecamatan Medan Amplas merupakan salah satu Kecamatan yang berada di wilayah Kota Medan dan dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 1991 tanggal 31 Oktober 1991 dengan luas wilayah secara administratif 1.377,3 Ha yang terdiri

7 Kelurahan dan 77 Lingkungan dengan batas-batas sbb :

Sebelah Utara : berbatasan dengan Kecamatan Medan Denai dan Kecamatan Percut Sei Tuan Kabupaten Deli Serdang.
Sebelah Selatan : berbatasan dengan Kecamatan Medan Johor dan Kecamatan Patumbak Kabupaten Deli Serdang.
Sebelah Timur : berbatasan dengan Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten Deli Serdang.
Sebelah Barat : berbatasan dengan Kecamatan Medan Kota.

Untuk lebih jelasnya mengenai luas wilayah Kecamatan Medan Amplas Kota Medan dapat dilihat pada Gambar di bawah ini.

Gambar 2

Peta Wilayah Kecamatan Medan Amplas

Wilayah Kecamatan Medan Amplas berasal dari pemekaran wilayah 3 (tiga) Kecamatan, yaitu wilayah Kecamatan Medan Johor, Medan Denai dan Kecamatan Medan Kota. Secara Koordinat geografis Wilayah Kecamatan Medan Amplas terletak di 96°3' - 98°30' BT dan 2°50' - 4°10' LU dengan keadaan tanah datar dan terletak 14 meter di atas permukaan laut dan berjarak 10 km dari kantor Walikota Medan.

Kecamatan Medan Amplas merupakan salah satu Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di Kota Medan yang mempunyai Wilayah kerja di Kecamatan sebagai unsur pelaksana dibidang pemerintahan, Pembangunan, dan Masyarakat. Kecamatan Medan Amplas dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Struktur Organisasi Kecamatan Medan Amplas berdasarkan Peraturan Walikota Medan Nomor 53 Tahun 2018, tentang Rincian Tugas dan Fungsi kecamatan dan Kelurahan terdiri dari :

Camat

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Camat menyelenggarakan fungsi:

Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;
Pengoordinasian dan penyelenggaraan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
Pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;
Pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan wali kota;
Pengoordinasian penyelenggaraan pemeliharaan sarana prasarana umum dan kebersihan lingkungan;
Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat kecamatan;
Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan kelurahan;
Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah daerah yang ada di kecamatan; dan
Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh wali kota sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan Tugas dan fungsinya kepala OPD Kecamatan Medan Amplas membawahi 7 Kelurahan, 77 Kepala Lingkungan dan dibantu oleh Sekcam, Kasi Tata Pemerintahan, Kasi Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan, Kasi Kesejahteraan Sosial, Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum, Kasi Sarana dan Prasarana, Kasubbag Umum, Kasubbag Keuangan dan Penyusunan Program. Yang mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

Sekretariat

Sekretariat pada Kecamatan dipimpin oleh Sekretaris, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat.

Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup kesekretariatan yang meliputi pengelolaan administrasi umum, keuangan, dan penyusunan program serta fasilitasi pengoordinasian penyusunan kebijakan dan pelaksanaan tugas Kecamatan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sekretaris menyelenggarakan fungsi:

1. Perencanaan program dan kegiatan kesekretariatan dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
2. Pelaksanaan penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, standar pelayanan, analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, laporan kinerja, dan standar lainnya lingkup kesekretariatan untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
3. Pendistribusian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/ pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup kesekretariatan berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
4. Pengoordinasian penyusunan rumusan kebijakan, bahan rencana program dan kegiatan, standar operasional prosedur, standar pelayanan, analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, laporan kinerja, dan standar lainnya untuk terselenggaranya tugas dan kegiatan lingkup Kecamatan;
5. Fasilitasi, supervisi, dan pengintegrasian pelaksanaan tugas Seksi yang meliputi perumusan kebijakan, bahan rencana program dan kegiatan, standar operasional prosedur, standar pelayanan, standar kompetensi jabatan, analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, laporan kinerja, dan standar lainnya lingkup Kecamatan sesuai dengan usulan Seksi berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
6. Pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan meliputi keuangan, perlengkapan dan aset, penyusunan program dan kegiatan, kepegawaian, analisa peraturan, tata naskah dinas, penataan kearsipan, kerumahtanggaan, kehumasan, dan umum lainnya lingkup Kecamatan agar terciptanya pelayanan administrasi yang cepat, tepat, dan lancar;
7. Pengoordinasian pelaksanaan proses pelayanan administrasi Kecamatan pada loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
8. Pelaksanaan survei kepuasan masyarakat atas pelayanan publik;
9. Pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup kesekretariatan meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya;
10. Pelaksanaan perumusan kebijakan dan penyelenggaraan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang- undangan;
11. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Camat; dan
12. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

2. Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris. Kepala Sub Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Sekretaris lingkup administrasi umum. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Sub Bagian Umum menyelenggarakan fungsi:

Perencanaan program dan kegiatan Sub Bagian Umum dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, dan standar lainnya lingkup Sub Bagian Umum untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
Pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/ pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Sub Bagian Umum berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
Penyusunan bahan pengoordinasian analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, standar operasional prosedur dan standar lainnya dalam rangka untuk terselenggaranya tugas dan kegiatan lingkup Kecamatan;
Penyusunan bahan pengelolaan administrasi umum, meliputi pengelolaan tata naskah dinas, pengelolaan administrasi kepegawaian, analisa peraturan, penataan kearsipan, penyelenggaraan kerumahtanggaan, keprotokolan, dan kehumasan;
Penyusunan bahan pengoordinasian pelaksanaan proses pelayanan administrasi Kecamatan pada loket PATEN berdasarkan standar operasional dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
Penyusunan bahan pelaksanaan survei kepuasan masyarakat atas pelayanan publik;
Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Sub Bagian Umum yang meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya;
Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Sekretaris; dan
Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris terkait dengan tugas dan fungsinya.

Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program

Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris. Kepala Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Sekretaris lingkup pengelolaan administrasi keuangan dan penyusunan program. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program menyelenggarakan fungsi:

Perencanaan program dan kegiatan Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, standar pelayanan, laporan kinerja, dan standar lainnya lingkup Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
Pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
Penyusunan bahan kegiatan pengelolaan administrasi keuangan, perlengkapan dan aset meliputi kegiatan penyusunan rencana, penyusunan bahan, pemrosesan, pengusulan, verifikasi, dan pelaporan berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
Penyusunan bahan pengoordinasian rencana strategis, rencana kerja, dan laporan kinerja berdasarkan usulan dalam rangka untuk terselenggaranya tugas dan kegiatan lingkup Kecamatan;
Pelaksana tugas selaku Pejabat Penatausahaan Keuangan Kecamatan;
Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan;
Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Sekretaris; dan
Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris terkait dengan tugas dan fungsinya.

Seksi Tata Pemerintahan

Seksi Tata Pemerintahan dipimpin oleh Kepala Seksi, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris. Kepala Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup tata pemerintahan. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi Tata Pemerintahan menyelenggarakan fungsi:

1. Perencanaan program dan kegiatan Seksi Tata Pemerintahan dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
2. Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya lingkup Seksi Tata Pemerintahan untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
3. Pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/ pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Tata Pemerintahan berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
4. Penyusunan bahan pembinaan dan koordinasi dalam penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;
5. Penyusunan bahan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan kelurahan;
6. Penyusunan bahan koordinasi pembinaan kegiatan sosial politik, ideologi negara, dan kesatuan bangsa;
7. Penyusunan bahan pembinaan, pencatatan dan tertib administrasi di bidang pertanahan;
8. Pelaksanaan proses pelayanan administrasi kependudukan dan administrasi pemerintahan lainnya melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
9. Pelaksanaan kegiatan pencatatan monografi kecamatan dan kelurahan;
10. Pemantauan pelaksanaan pemungutan Pajak Bumi dan Bangunan;
11. Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi Tata Pemerintahan meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
12. Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
13. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada atasan; dan
14. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

Seksi Pemberdayaan Masyarakat.

Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat dipimpin oleh Kepala Seksi, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris. Kepala Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup pembangunan dan pemberdayaan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat menyelenggarakan fungsi:

1. Perencanaan program dan kegiatan Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
2. Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya lingkup Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
3. Pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/ pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup lingkup Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
4. Penyusunan bahan pembinaan terhadap kegiatan pemberdayaan masyarakat, seperti Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM), Pembinaan Kesejahteraan Keluarga (PKK), Lembaga Perekonomian, Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah untuk terbangunnya sinergitas berdasarkan peraturan perundang-undangan;
5. Penyusunan bahan perencanaan pembangunan dan melaksanakan musyawarah perencanaan pembangunan (musrenbang) tingkat lingkungan, kelurahan dan kecamatan;
6. Pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup pemberdayaan masyarakat melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
7. Penyusunan bahan koordinasi dalam penyelenggaraan pemberdayaan masyarakat;
8. Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
9. Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
10. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Camat; dan
11. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

Seksi Ketentraman dan ketertiban Umum

Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum dipimpin oleh Kepala Seksi, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris. Kepala Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup ketenteraman dan ketertiban umum. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum menyelenggarakan fungsi:

1. Perencanaan program dan kegiatan Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
2. Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya lingkup Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
3. Pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/ pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
4. Penyusunan bahan pembinaan ketenteraman dan ketertiban umum;
5. Pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup ketenteraman dan ketertiban umum melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
6. Penyusunan bahan pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah dalam penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum, pengamanan, dan penertiban terhadap pelanggaran peraturan daerah dan peraturan perundang-undangan lainnya di wilayah kecamatan;
7. Pelaksanaan tugas-tugas bantuan pengawasan dan pengamanan penyaluran bantuan akibat bencana alam dan bencana lainnya sesuai arahan pimpinan untuk kelancaran tugas;
8. Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
9. Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
10. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Camat; dan
11. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

Seksi Kesejahteraan Sosial

Seksi Kesejahteraan Sosial dipimpin oleh Kepala Seksi, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris. Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup kesejahteraan sosial. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial menyelenggarakan fungsi:

1. Perencanaan program dan kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
2. Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya lingkup Seksi Kesejahteraan Sosial untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
3. Pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/ pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Kesejahteraan Sosial berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
4. Penyusunan bahan pembinaan kesejahteraan sosial;
5. Pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup kesejahteraan sosial melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
6. Penyusunan bahan koordinasi dalam penyelenggaraan pembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan, kepemudaan, kebudayaan, olahraga, kesehatan masyarakat, dan kesejahteraan sosial lainnya;
7. Pemantauan pelaksanaan tugas-tugas bantuan pengawasan terhadap penyaluran bantuan sosial sesuai arahan pimpinan untuk kelancaran tugas;
8. Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan;
9. Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
10. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Camat; dan
11. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah

Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah dipimpin oleh Kepala Seksi, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris. Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup sarana dan prasarana wilayah. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah menyelenggarakan fungsi:

1. Perencanaan program dan kegiatan Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
2. Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya lingkup Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
3. Pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/ pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
4. Penyusunan bahan pelaksanaan kegiatan normalisasi drainase/parit jalan lingkungan yang lebar jalannya kurang dari 3 (tiga) meter;
5. Penyusunan bahan pelaksanaan kegiatan pembersihan lubang air (inlet) dari badan jalan ke drainase;
6. Penyusunan bahan pelaksanaan pembersihan sampah lingkungan sampai ke tempat pembuangan sementara (TPS);
7. Pelaksanaan pemantauan, pendataan dan pelaporan fasilitas sarana dan prasarana umum yang tidak berfungsi;
8. Pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup sarana dan prasarana wilayah melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
9. Penyusunan bahan koordinasi dalam penyelenggaraan pembinaan sarana dan prasarana umum lainnya;
10. Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
11. Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
12. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Camat; dan
13. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

Gambar 3

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN MEDAN AMPLAS

CAMAT

Drs. EDI MULLIA MATONDANG, M.AP

SEKCAM

MENA MERI SELLY SITEPU, SKM, M.AP

KASUBBAG KEUANGAN & PROGRAM

FADILLAH SANITA HARAHAP, S.Si, M.Si

KASUBBAG UMUM

HILDASARI HUTAPEA, SE

KASI PMK

Drs. SANRIS RUMAHORBO

KASI PEM

DIAN HARRYANTI, SE

KASI TRANTIB

ALWENDRA FRANS ULIM BARUS, AP. M.Si

KASI SAPRAS

ANDRY FEBRIANSYAH, SSTP, M.AP

LURAH AMPLAS

MUHAMMAD FITRAH JOSA RITONGA, S.STP, M.AP

LURAH BANGUN MULIA

JHON KONDAR OMPUSUNGGU, ST

LURAH HARJOSARI I

SAHARA HARAHAP, AP

LURAH HARJOSARI II

ANDREW FRANSISKA AYU, SSTP, M.Si

LURAH SITIREJO II

ZULKIFLI SYAHPUTRA P, S.STP, M.AP

LURAH SITIREJO III

JAMALUDDIN, SP

KASI KESSOS

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

LURAH TIMBANG DELI

1. Sumber Daya Kecamatan Medan Amplas
  1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu institusi/organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi. Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan tergantung pada kualitas serta kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya.

Berdasarkan data per Agustus 2021, jumlah pegawai Kecamatan Medan Amplas adalah sebanyak 97 (sembilan puluh tujuh orang) orang.

Struktur pegawai menurut pangkat / golongan ruang sebagai berikut :

Tabel 1

Pegawai berdasarkan Pangkat/Golongan

GOLONGAN

JENIS

KELAMIN

JUMLAH

(Orang)

PERSENTASE

Golongan I :

Golongan I/a

Golongan I/b

Golongan I/c

Golongan I/d

Golongan II :

Golongan II/a

Golongan II/b

Golongan II/c

Golongan II/d

100%

40%

72,73%

60%

27,27%

Golongan III :

Golongan III/a

Golongan III/b

Golongan III/c

Golongan III/d

42,86%

56%

36,84%

100%

57,14%

44%

63,16%

Golongan IV :

Golongan IV/a

Golongan IV/b

33,33%

100%

66,67%

T O T A L

47,42%

52,58%

Sumber : Sub Bagian Umum Kec. Medan Amplas, Agustus 2021

Tabel 2

Pegawai berdasarkan Esselon

ESSELON

JENIS

KELAMIN

JUMLAH

(Orang)

PERSENTASE

Esselon I/a

Esselon I/b

Esselon II/a

Esselon II/b

Esselon III/a

Esselon III/b

100%

Esselon IV/a

Esselon IV/b

70%

37,04%

30%

62,96%

Staf

44,83%

55,17%

T O T A L

Sumber : Sub Bagian Umum Kec. Medan Amplas, Agustus 2021

Struktur pegawai Kecamatan dan Kelurahan Sekecamatan Medan Amplas menurut pendidikan menunjukkan bahwa lulusan SD sebanyak 0 orang, SLTP 0 orang, SMA 23 orang, lulusan diploma III 10 orang, lulusan diploma IV 2 orang, lulusan sarjana (S1) 53 orang; dan magister (S2) sebanyak 9 orang. Berdasarkan data pegawai dimaksud, Struktur pegawai Kecamatan Medan Amplas tersebut:

Perlunya penambahan staf di Kelurahan.
Meningkatkan kapasitas sumber daya aparatur kecamatan dalam meningkatkan keterampilannya guna dapat melayani masyarakat.
Dalam era globalisasi, diperlukan tenaga perencana yang profesional khususnya di Kecamatan dalam rangka membaca isu-isu strategis.

Latar belakang pendidikan pegawai juga sangat menentukan kinerja Kecamatan Medan Amplas dalam menyusun dan mengkoordinasikan penyusunan rencana pembangunan yang bermutudan dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya. Perkembangan struktur pegawai. Kecamatan Medan Amplas menurut pendidikan adalah sebagai berikut:

Tabel 3

Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

NO	STRATA PENDIDIKAN	JENIS KELAMIN		JUMLAH (Orang)	PERSENTASE
NO	STRATA PENDIDIKAN	LK	PR	JUMLAH (Orang)	LK	PR
1.	SD/Sederajat	-	-	-	-	-
2.	SMP/Sederajat	-	-	-	-	-
3.	SMA/Sederajat	14	9	23	60,87%	39,13%
4.	Diploma III (DIII)	3	7	10	30%	70%
5	Diploma IV (DIV)	-	2	2	-	100%
5.	Strata I ( S1)	23	30	53	43,4%	56,6%
6.	Strata II ( S2)	5	4	9	55,55%	44,45%
T O T A L		45	52	97

Sumber : Sub Bagian Umum Kec. Medan Amplas, Agustus 2021

Kelompok Jabatan Fungsional di Kecamatan Medan Amplas terdiri dari:

1. 1. 1. Pejabat Fungsional Pengawas Sekolah TK/ RA dan SD/MI mempunyai tugas fungsional yakni menilai dan membina bidang akademis maupun manajerial, penyelenggaraan pendidikan pada sejumlah sekolah tertentu yang menjadi tanggung jawabnya;
    2. Pejabat Fungsional Pemilik Pendidikan Luar Sekolah mempunyai tugas fungsional yakni merencanakan, melaksanakan, menilai, membimbing dan melaporkan kegiatan penilikan Pendidikan Luar Sekolah;
    3. Pejabat Fungsional Dokter (Kepala Puskesmas) memiliki tugas fungsional antara lain:
Merencanakan, melaksanakan dan mengkoordinasikan semua kegiatan agar pelayanan kesehatan sesuai standar mutu pelayanan kesehatan;
Melaksanakan kegiatan upaya pelayanan kesehatan dasar dan rujukan puskesmas;
Mengkoordinasikan kegiatan pelaksanaan di bidang pembangunan kesehatan meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif di wilayah kerjanya;
Melakukan koordinasi dalam upaya pemberdayaan dan penggerakan masyarakat dalam pembangunan kesehatan bersama lintas sektor terkait di wilayah kerjanya;
1. 1. 1. Pejabat Fungsional Penyuluh Pertanian mempunyai tugas fungsional pokok yakni melakukan penyuluhan pertanian yang meliputi persiapan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan serta pengembangan penyuluhan pertanian;

Pejabat Fungsional Penyuluh Keluarga Berencana (PLKB) mempunyai tugas fungsional pokok yang dikemas dalam 4 (empat) Paket Dukungan Pelayanan Pembangunan Keluarga Sejahtera yakni meliputi : pembinaan dan penyuluhan pendewasaan usia perkawinan, pengaturan kelahiran, pembinaan ketahanan keluarga, dan peningkatan kesejahteraan keluarga.

1. 1. Sarana dan Prasarana

Dalam rangka mendukung penyelenggaraan urusan pemerintahan umum, pembangunan dan pembinaan masyarakat yang semakin berkualitas, khususnya di tingkat Kecamatan Kota Medan, Kecamatan Medan Amplas dilengkapi oleh peralatan dan perlengkapan kantor termasuk mebel dan sarana dan prasarana pelayanan administrasi kantor lainnya.

Akan tetapi untuk menciptakan pelayanan yang prima dengan kondisi ruangan yang lengkap dan nyaman bagi masyarakat serta fasilitas bagi petugas pelayanan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi, maka peralatan, perlengkapan, mobiler, serta peralatan komputer masih dirasa kurang, dan untuk mengatasi hal tersebut pemerintah Kecamatan Medan Amplas akan melakukan penganggaran secara bertahap untuk mencapai kondisi sarana prasarana yang diinginkan.

Berikut disajikan keadaan sarana dan prasarana di Kecamatan Medan Amplas sampai dengan Bulan Agustus Tahun 2021.

Tabel 4

Sarana dan Prasarana Kecamatan Medan Amplas

No. Urut	Nama/Jenis Barang	Satuan	Jumlah Barang	Kondisi (B, KB, RB)
No. Urut	Nama/Jenis Barang	Satuan	Jumlah Barang	BAIK	KURANG BAIK	RUSAK BERAT
1	2	4	3	5	6	7
1	A.C. Split	Unit	22	14	-	8
2	A.C. Window	Unit	9	2	-	7
3	Air Conditioning Unit	Unit	4	-	-	4
4	Alat Penghancur Kertas	Unit	2	2	-	-
5	Alat Rumah Tangga Lainnya (Home Use) Lain-lain#	Unit	1	1	-	-
6	Amplifier	Unit	7	7	-	-
7	Bendera Merah Putih	Unit	1	-	-	1
8	Camera film	Unit	1	-	-	1
9	Camera Video	Unit	9	8	-	1
10	Camera+Attachmen	Unit	1	-	-	1
11	Chain Saw	Unit	6	1	-	5
12	Tong Sampah Terpilah	Unit	10	8	-	2
13	Dispenser	Unit	3	2	-	1
14	Mesin Pencacah Sampah	Unit	2	-	-	2
15	External/ Portable Hardisk	Unit	14	7	-	7
16	Filing Cabinet Besi	Unit	42	12	-	30
17	Gambar Presiden/Wakil Presiden	Unit	2	-	-	2
18	Gambar/Poster Pahlawan	Unit	4	-	-	4
19	Gerobak Dorong	Unit	5	-	-	5
20	Gerobak Tarik	Unit	1	-	-	1
21	Handy Talkiy (HT)	Unit	61	8	-	53
22	Jam Mekanis	Unit	3	-	-	3
23	Kendaraaan Bermotor Beroda Tiga Lain-lain#	Unit	3	-	-	3
24	Kendaraan Tak Bermotor	Unit	2	-	-	2
25	Kendaraan Tak Bermotor Angkutan Barang Lain-lain#	Unit	10	10	-	-
26	Keyboard (Peralatan Mini Komputer)	Unit	1	-	-	1
27	Kipas Angin	Unit	27	17	-	10
28	Kursi Besi/Metal	Unit	13	-	-	13
29	Kursi Biasa	Unit	81	-	-	81
30	Kursi Fiber Glas/Plastik	Unit	740	400	-	340
31	Kursi Kayu	Unit	22	-	-	22
32	Kursi Kerja Pegawai Non Struktural	Unit	22	22	-	-
33	Kursi Lipat	Unit	75	15	-	60
34	Kursi Putar	Unit	30	19	-	11
35	Kursi Rapat	Unit	48	48	-	-
36	Kursi Rapat Ruangan Rapat Staf	Unit	36	36	-	-
37	Kursi Tamu	Unit	18	-	-	18
38	Lambang Garuda Pancasila	Unit	3	-	-	3
39	Laptop	Unit	22	18	-	4
40	Note Book	Unit	4	-	-	4
41	Brankas	Unit	1	1	-
42	Lemari Besi/Metal	Unit	1	-	-	1
43	Lemari Buku Arsip Untuk Arsip Dinamis	Unit	2	1	-	1
44	Lemari Kayu	Unit	48	3	8	37
45	Loudspeaker	Unit	1	1	-	-
46	Meja 1/2 Biro	Unit	58	2	-	56
47	Meja Kerja	Unit	7	7	-	2
48	Meja Kerja Kayu	Unit	70	28	-	42
49	Meja Kerja Pejabat Eselon IV	Unit	1	-	-	1
50	Meja Ketik	Unit	1	-	-	1
51	Meja Komputer	Unit	7	-	-	7
52	Meja Panjang	Unit	10	-	-	10
53	Meja Rapat	Unit	5	3	-	2
54	Meja Tulis	Unit	37	17	-	20
55	Mesin Absensi	Unit	8	-	-	8
56	Mesin Bor	Unit	1	-	1	-
57	Mesin Ketik Manual Langewagon (18-27 Inci)	Unit	14	-	-	14
58	Mesin Pemotong Rumput	Unit	2	2	-	-
59	Mesin Pemotong Rumput	Unit	8	8	-	-
60	Mesin Pemotong Rumput	Unit	1	1	-	-
61	Mesin Pemotong Rumput	Unit	1	1	-	-
62	Mesin Pemotong Rumput	Unit	1	1	-	-
63	Mesin Pemotong Rumput	Unit	1	1	-	-
64	Mesin Pemotong Rumput	Unit	1	1	-	-
65	Mesin Pemotong Rumput	Unit	1	1	-	-
66	Mesin Pemotong Rumput	Unit	1	1	-	-
67	Mesin Pemotong Rumput	Unit	1	1	-	-
68	Microphone Connector Box	Unit	1	-	-	1
69	Microphone Connector Box	Unit	8	8	-	-
70	Microphone Connector Box	Unit	8	8	-	-
71	Mimbar/Podium	Unit	1	1	-	-
72	Mini Bus ( Penumpang 14 Orang Kebawah )	Unit	2	2	-	-
73	P.C Unit	Unit	22	10	7	5
74	Papan Nama Instansi	Unit	6	3	-	3
75	Papan Tulis	Unit	1	-	-	1
76	Papan Visual/Papan Nama	Unit	1	-	-	1
77	Peralatan Personal Komputer Lain-lain#	Unit	2	-	-	2
78	Perkakas Kantor	Unit	14	1	-	13
79	Personal Computer	Unit	1	-	-	1
80	Personal Komputer Lain-lain#	Unit	8	8	-	-
81	Pesawat Telephone	Unit	4	-	-	4
82	Pick Up	Unit	1	1	-	-
83	Portable Generating Set	Unit	1	-	-	1
84	Printer (Peralatan Personal Komputer)	Unit	60	48	-	12
85	Rak Kayu	Unit	31	12	-	19
86	Scanner (Universal Tester)	Unit	1	-	-	%

Program :

RENCANA STRATEGI KECAMATAN MEDAN AMPLAS

Hubungi Kami

Lokasi Kami

Follow us

Statistik Pengunjung